自2020年1月以來，新型冠狀病毒疫情對保險公司的正常經營模式提出了挑戰(zhàn)。針對疫情帶來的挑戰(zhàn)和啟示，保險公司如何盡可能減少潛在的風險事故區(qū)域對未來的影響和影響，并有針對性地為社會提供保障和服務，實現(xiàn)保險公司的經濟利益和社會價值，是很多人所關注的重點。

壽險依靠傳統(tǒng)代理商和銀保渠道進行面對面銷售，疫情帶來的隔離和管控措施使目前的線下業(yè)務基本停滯。雖然財產保險通常與國家宏觀經濟密切相關，但這種流行病無疑會在一定程度上對宏觀經濟造成短期沖擊，經濟增長將放緩，各類財產保險的保費收入也將受到負面影響。

此次新冠肺炎疫情之后，我們建議各保險公司尤其是中小型公司進一步著眼于流動性風險管理的需求，深化自身現(xiàn)金流管理和風險偏好體系的建設相關建議包括：

1.優(yōu)化經營活動現(xiàn)金流結構

如加大傳統(tǒng)保障性保險產品的開發(fā)力度，強化長期期繳產品的銷售，致力線上渠道搭建以獲取線上業(yè)務的快速發(fā)展。

2.形成涵蓋流動性管理、資產配置管理等要素的風險偏好及其配套應用機制。

強調通過量化方法更為審慎的梳理公司的風險偏好，從而進一步幫助公司形成更為合理的負債-資產，承保-投資的風險分析邏輯，降低未來非預期的風險事件對于公司持續(xù)穩(wěn)定經營和戰(zhàn)略達成的影響。

3.完善和開發(fā)配套管理工具。

包括：壓力情景生成工具，通過定量/定性、確定性和隨機性相結合的方法形成大樣本量的風險事件庫；資產/負債關聯(lián)的財務預測工具，支持前述大樣本的風險事件下的壓力測試。

在不確定的市場環(huán)境下，如何根據戰(zhàn)略目標合理儲備人力、物力，構建一個以科技能力為基礎，兼具穩(wěn)健與敏捷屬性的組織與管理模式，是保險業(yè)有識之士需要從經營的角度來探討的課題未來。我們也充分相信，保險業(yè)能夠成功應對疫情沖擊，化挑戰(zhàn)為機遇，在為社會提供有效保障的同時，繼續(xù)保持科學高效發(fā)展。